Багато проблем у бізнесі пов'язане з неоптимальною чи застарілою організаційною структурою. Її трансформація — справа непроста і часто дуже болісна, тому не дивно, що багато керівників відкладають зміну структури компанії на потім.

Методологія Адізеса, протестована на сотнях компаній з усього світу, допоможе вирішити більшість структурних проблем, не втративши в керованості та не зруйнувавши унікальну корпоративну культуру.

Шетіл Сандермоен — провідний консультант Інституту Адізеса протягом понад 20 років і міжнародний експерт зі стратегічного управління, у своїй книзі розповідає про методику аналізу структурних проблем організації та наводить безліч кейсів реструктуризації організацій із різних галузей.