Daugelis verslo problemų yra susijusios su neoptimalia arba pasenusia organizacine struktūra. Jos transformacija nėra lengvas ir dažnai labai skausmingas dalykas, todėl nenuostabu, kad daugelis vadovų atideda įmonės struktūros keitimą vėlesniam laikui.

„Adizes“ metodologija, išbandyta šimtuose įmonių iš viso pasaulio, padės išspręsti daugumą struktūrinių problemų neprarandant kontrolės ir nesunaikinant unikalios įmonės kultūros.

Shetil Sandermoen, daugiau nei 20 metų dirbantis Adizes instituto pirmaujančiu konsultantu ir tarptautiniu strateginio valdymo ekspertu, savo knygoje pasakoja apie organizacijos struktūrinių problemų analizės metodologiją ir pateikia daugybę organizacijų restruktūrizavimo atvejų iš įvairių pramonės šakų.